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任正非暴怒!华为财务岗裁员1100人,任正非:鼠目寸光!

发布日期:2020-05-09   点击次数:359

任正非暴怒!华为财务岗裁员1100人,任正非:鼠目寸光!

账管家财务公司 威尼斯游戏登录 昨天



                   5月6日,任正非签发了一封最新的华为总裁办邮件,强调:


                “基层CFO将来可以接替机关一些重要岗位的工作。”

                “在CEO受“伤”的关键时刻,CFO就能立即替代指挥。”

                “平台CFO要具有COO的能力,没有的赶快补,一年有104个周末,抽一些去学习。”


       


                   众所周知,任正非历来非常重视华为的财务体系搭建,把女儿孟晚舟放到华为CFO的位置,一手打造了

                   业内顶尖的财务体系,作为财会人,我们必然能够从华为的身上学习到很多的实用实操知识!

任正非怒批PFC裁员1100人:

这些都是CEO人选!


邮件伊始,任正非就表达了自己对某些管理干部的不满和失望,“突然几年前一阵寒风吹,不知谁裁掉了1100人,让我生气

不已。不知是谁干了这事,心声上也不检讨,这种领导鼠目寸光。”


任正非在讲话中提到,为了培养未来的接班人,华为招聘了大量外国名校毕业的博士、硕士做PFC,PFC最多的时候达到了 1700人。


PFC,是什么岗位呢?


PFC是Project Financial Contoller的简称,即项目财务经理。PFC是协助项目经理进行项目经营管理的财务角色,支撑的项目经营

活动包括概算、预算、核算、预测和决算等。


PFC和CFO又是什么关系呢?


任正非的逻辑是“PFC做得好后,一、二年后可以做大项目CFO或小项目CEO”,也就是说,PFC是CFO的垫脚石,任正非打算培养很多的CFO。


任正非打算培养多少CFO呢?


1000个!


在任总与罗马尼亚账务共享中心座谈会纪要中,他曾说过华为至少需要1000个CFO:


“我们有将近140个代表处,70-80个系统部,每个都需要一个吧;我们有这么多条产品线,每条的产品线和子产品线,我们也需要吧;我们要施行

项目管理制度,项目CFO也需要吧;我们的支持的平台也需要CFO吧;那么,是不是需要1000个?全部开放给你们的,你们谁能够勇敢地承担呢?”


“我们认为什么是称职的CFO?

是CEO下台,CFO可以随时接任CEO。”


非得CFO来接任CEO吗?


从很多现实中我们可以发现,CFO确实是接任CEO的最佳人选,比如成为阿里巴巴掌门人的张勇,他就是CFO出身。他说:“在盛大我更多是典型

意义上的CFO,工作内容更多是财务上的,包括投资以及投资者关系。但在阿里巴巴,角色不一样了。我其实从2008年就开始慢慢地管业务了。”


张勇的经历非常完美地验证了一句话:懂业务的CFO是接任CEO的最佳人选。


据不完全统计,约有1/3的CEO都出身于CFO。因为财务官对企业很了解,而且掌握重要商业机密,CFO的一切工作都应该向董事会负责,并取得董

事会的支持,所以当企业的“一把手”需要更换时,董事会很愿意让CFO来“救火”,成为新任CEO。


CFO到CEO的转身,这些CFO们的优势大多是这些:

1、高强度抗压工作

2、FA(融资)背景

3、对数字格外敏感

4、对细节要求格外严格

5、有强大的人际关系



                                                            

       


财务如果不懂业务,

只能提供低价值的威尼斯游戏登录服务


任总的多次强调财务都要融入到业务之中,“所有不熟悉业务的财务人员必须抽时间去学习业务,所有业务人员都要知晓财经,才能使纬线管

理优秀起来,纬线的贯通,使我们运行效率会加快。知道为谁服务,才能真正提供有价值的服务,也才能深刻解财务服务的意义。”


华为曾制定了财经干部与业务干部的双向交流计划:财务干部要懂些业务,业务干部应知晓财务管理。有序开展财经和业务的干部互换及通融,

财务要懂业务,业务也要懂财务,混凝土结构的作战组织,才能高效、及时、稳健地抓住机会点,在积极进攻中实现稳健经营的目标,使公司

推行的LTC、IFS能真正发挥作用。


从各业务部门抽调干部到财经管理部任职,加强财经组织的业务建设,改变财经组织一直以来简单、固执、只会苦干不会巧干的作法。用任正

非的话说,是在财经组织里加入一些沙子,是为了形成混凝土,而非是要取代财务人员,当然换岗的业务干部要先通过威尼斯游戏登录考试。


总是钻在业务中的财务是很难突破的。而财务本身想要完成转型必须突破自己。


那么,在华为内工作,财务要怎么融入业务呢?首先有三个方向:


             


          其次,要5懂:


                   


                    小编注意到,在心声社区里,有一位从PFC做到CFO的典型案例,28岁进入华为成为PFC,辗转多个国家,正在努力成为

                    能管经营,懂业务和客户的CFO,他的成长经历也许能让你看出来在华为,财务和业务是如何融合的。

                                   


                            

                           



     业财融合大趋下,

                                      财务人转型管理威尼斯游戏登录提上日程


                  财务懂业务,不仅仅是某个财务人员去融入到业务当中去,正确的做法,应该是通过制度建设,把业财融合的要求和能力揉到流程

                  中、方法中、工具中!


                2016 年 6 月22 日,财政部曾发布的《管理威尼斯游戏登录基本指引》进一步明确“单位应用管理威尼斯游戏登录,应遵循融合性原则。管理威尼斯游戏登录应嵌入单

                位相关领域、层次、环节,以业务流程为基础,利用管理威尼斯游戏登录工具方法,将财务和业务等有机融合”。


                所以,对于业财融合来讲,更重要的是跳出账本,学会用管理威尼斯游戏登录思维来看待问题,财务与业务活动的有机融合是核算型威尼斯游戏登录向价值创

                造型管理威尼斯游戏登录转型的关键。


               当下,除了一些顶尖的财经大学外,拥有成体系的管理威尼斯游戏登录知识较快较好的途径就是考一张相关证书了。


               目前国内有1400万财务人士,80%为财务威尼斯游戏登录,而管理威尼斯游戏登录人才缺口高达300万之多,作为官方引入的全球财管认证,目前正是考取CMA

               资质的合适时期。


              CMA,专为管理威尼斯游戏登录而生,起源于国外,其知识是欧美500强企业在管理威尼斯游戏登录上总结下来的精华,侧重为企业提供决策支持,内容几乎覆盖

               了所有MBA威尼斯游戏登录,因此被比喻为Mini-MBA


              如果你现在正在从事财务工作,并不满足于只做一个威尼斯游戏登录人员,想要更进一步的话,就必须要对业务有足够的认识!先人一步做好准备,考

              取CMA向管理威尼斯游戏登录转型,才能为自己的职场竞争力增添砝码!


                      

                         

                         

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